AI-rådgivning for direktører, bestyrelser og ejerledere
Jeg har siddet med ansvaret – og ser mulighederne i AI.
Jeg hjælper direktører, bestyrelser og ejerledere med at bruge AI dér, hvor det skaber værdi.
- 30+
- år i mode, sport og livsstil
- 25+
- år som CEO – i vækst og turnaround
- 30–4.000
- medarbejdere i de virksomheder, jeg har ledet
Fundament
Hvornår lykkes AI bedst?
AI lykkes, når virksomheden kan forandre sig.
- Klar strategiAI understøtter virksomhedens mål.
- Solidt digitalt fundamentData, systemer og processer hænger sammen.
- Engagerede medarbejdereForandringen sker i mennesker. Værktøjerne følger med.
- Klar prioriteringFå forsøg, valgt ud fra effekt.
- SkaleringDet, der virker ét sted, udbredes til hele virksomheden.
Tilgang
Hvis I byggede virksomheden i dag, hvordan ville den så se ud?
Det spørgsmål er mit udgangspunkt. Hvis det er nødvendigt, redesigner jeg processen sammen med jer først og vælger værktøjet bagefter. Så forstærker AI det, der virker, og resultatet kan måles.
Princippet: man retter ikke en gammel forretningsmodel med AI – man genopfinder den, som om man byggede den i dag.
Ledelse og drift før teknologi.
Potentiale
Hvor giver AI mest igen?
En virksomhed kan opdeles i 7 zoner. Jeg finder sammen med jer den zone, hvor AI skaber mest værdi.
McKinsey, The state of AI in 2025 (november 2025): Virksomheder med størst effekt af AI sætter oftere mål for vækst og innovation – ud over effektivitet.
Inspireret af Benjamin Simkin, The AI-First Company.
Services
Hvad kan jeg hjælpe med?
- Organisatorisk forankringAI-masterclass for ledelsen, workshop med teamet
- Digital strategiDigital modenhed, forretningsmodel, teknologisk roadmap
- DatastrategiDatastruktur, sikkerhed og governance
- AI proof of conceptKonkrete pilotcases og business case
- EksekveringIgangsætning, opfølgning og rapportering
Første skridt
Et afklaringsforløb
- InterviewsMed nøglepersoner
- WorkshopMed teamet
- AnbefalingÉn proces at starte med, en business case og en plan for piloten
Så ved I, hvad det koster, og hvad I kan forvente at få ud af det.
Om mig
Henrik Aaen, founder af Henrik Aaen ApS, og tidligere CEO i:
- 2000–2010H&M DanmarkTop 3Danmark blandt top 3 i koncernen på vækst og EBITDA.
- 2010–2013Monki & Weekday1 → 9Monki fra 1 til 9 markeder.
- 2013–2018Noa NoaTurnaroundTurnaround fra underskud til positiv EBITDA.
- Ecooking og State of WowStrategi, processer og kommerciel retning.
- I dagState of WowPartner og bestyrelsesmedlem i State of Wow.
Jeg bruger selv AI hver dag – til research, mødeforberedelse, tekster og regnskab – og kender værktøjernes styrker og begrænsninger. Jeg har desuden udarbejdet en survey af AI-implementeringen hos små og mellemstore virksomheder i den danske mode- og livsstilsbranche.
Partnere
Uafhængig rådgivning – med stærke tekniske partnere
Jeg hjælper med strategi, ledelse og forankring. Efter behov samarbejder jeg med Engage AS, som også udvikler og implementerer de tekniske AI-løsninger, når det kræves.
I får forretningsforståelse og teknisk udførelse i ét forløb. Jeg er uafhængig af softwareleverandører og vælger sammen med jer det værktøj, der passer til opgaven.
Kontakt